重生归来我誓登权力巅峰第501章 制度出省

潇湘省委大楼八层办公厅第六会议室灯火通明。

赵建国站在窗前看着窗外入夜后的星城灯海片刻沉思后才回头道： “机制交接已过百日省委组织系统运行稳定干部体系也实现了第一轮筛选。

” “现在是时候把这套制度交给外面了。

” 此言一出会议桌一侧几名厅级干部神色一凝。

制度不再是内部实验的概念而是作为可输出的“治理产品”被正式提上日程。

李一凡稳稳坐在长桌一侧没说话只是翻开一份最新的《潇湘干部制度闭环运行评估报告》。

这份报告由省委组织部、财政厅、制度推进办三家联合签发数据清晰写着： ? 制度运行全口径覆盖21个地市； ? 干部选拔机制实现“任务指标+财政反馈”绑定； ? 各地年度政务推进与人事调度匹配度超过82%； ? 基层考核对象“责任评分+组织画像”重合度提升至92%； 数据的背后是三年改革打下的完整制度基础。

如今的潇湘不再是试点而是样板。

— 赵建国看向李一凡：“中央那边已点了名要潇湘牵头建立‘中部组织协同机制’。

” “江淮、赣东、皖北几个省都递了话希望我们派人去介绍经验。

” 这不是建议而是命令。

李一凡轻轻合上报告抬头语气平静却坚定： “我去。

” “但我不是去讲制度的我是去讲怎么让制度活下来的。

” — 一周后江淮省省委办公厅一号会议厅一场名为“区域干部治理能力提升研讨会”的封闭交流会在悄然举行。

潇湘方面由赵建国带队李一凡为技术执行代表带着来自制度办、组织部、财政厅三条线的干员一同赴会。

会议主持人是江淮省常务副省长陶铭泽官场老辣讲话不疾不徐： “潇湘经验我们不只听了三年也看了三年。

” “现在中央让你们带头带的不是文件而是治理的真东西。

” 赵建国只说了一句： “潇湘不是来推销的我们只是把我们怎么走出来的这条路摊开来让你们看。

” 随后李一凡登台现场投影出一张图表。

他用最简洁的话总结潇湘经验的核心： “人——要用在事上。

” “事——要绑在结果上。

” “结果——要反馈在财政和组织上。

” 这不是机制评分系统也不是干部画像模型而是他压了三年所提炼出的最底层“权责数据闭环”。

他话音落下陶铭泽当场表态： “我们江淮打算用三个月先在三个地市推一个简版。

” “潇湘怎么接的线、怎么配的人、怎么控的资源我们一条一条来。

” 赵建国轻轻点头算是认可。

— 当天晚上赵建国单独找李一凡在下榻宾馆的天台上说话。

“中央组织部已经批复了中部协作机制由潇湘牵头。

” “后面是赣东和皖北跟着一起起。

” 他顿了顿： “你要准备的不止是交流而是一整套制度输出模版。

” “他们学得会是好事学不会那就是你背的锅。

” 李一凡沉默片刻望着江淮夜色缓缓开口： “书记其实这一步……我们早就在走了。

” — 回到潇湘后李一凡立刻着手布局： 第一步是组建“制度对外输出协调专班”。

由省委组织部副部长李永中牵头抽调财政、人社、政务、数字平台口干部40余人分为政策组、案例组、适配组、评估组。

第二步是推出《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。

这本手册摈弃一切高深抽象术语改为**“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”**确保每一个条目都能对接各省治理实际。

第三步是开设“制度适配试验点”。

赣东、皖北、江淮三地首批各选一个地市直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”机制并以财政跟投形式推进激励。

— 省委书记办公会上赵建国拿出李一凡整理的整体制度输出计划朗声说道： “我们不是去卖经验的。

” “我们是去领一场新的制度型战争。

” “打的不是政策是治理能力。

” 省委常委们听罢无不点头。

因为他们都知道——这一次中央是带着政治信号来的。

— 而对李一凡来说这也是他仕途的又一个全新阶段。

他不再是改革方案的设计者、机制的亲历者。

他将变成制度的“讲述人”、经验的“布道者”。

不再是一地书记而是全国官场新体系的奠基石之一。

他站在星城市委的办公室落地窗前望着灯火通明的主政平台不由喃喃： “走到这一步我要讲的不再是星城故事。

” “我要讲的是潇湘怎么把制度写进全国。

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