重生归来我誓登权力巅峰第538章 制度压境

四九城潇湘驻京办二楼小会议室灯光柔和空气中隐隐飘着绿茶的清香。

但此刻坐在会议桌前的李一凡却没有任何品茗的兴致。

他一身深灰色西装神情平静地看着面前的几位厅级干部——这场会议不在公开日程内也不是任何官方汇报而是一次“省内特定条线干部”与省委副书记的闭门交底。

“先说说制度扩区之后下面反馈最集中的问题是什么？”李一凡开门见山。

来自岳西的市委常委、副市长江正荣沉声开口：“制度压得有点急一些地方干部从传统招商路径转不过弯来。

尤其是地方招商部门跟平台之间早就形成‘项目提成＋地方留存’的操作链现在突然要求全面公开、统一条款、退出机制很多人不敢动也不愿动。

” “也就是说有人把原有的‘平台招商’变成了私下利益链？”李一凡冷冷问道。

“……确实存在。

”江正荣点头。

一旁来自衡洲的干部也补充：“不仅是招商连市政服务平台也有合作绑定问题。

一些地方平台过去承包政府配送项目如今被纳入治理体系后盈利骤降开始舆论反扑试图借老百姓口吻反向施压。

” 李一凡沉默了几秒。

“这不是平台的问题是人出了问题。

”他说“我们要治理的不只是商业制度还有那一层藏在地方制度夹缝里的‘准灰色操作空间’。

” “从今天开始我将以省委副书记的身份亲自盯紧制度落实中的干部适配问题。

”他语气不重但桌面上的气压陡然降低。

“凡是在制度落地过程中搞选择性执行、阳奉阴违的——干部要查、合同要查、流程要查。

”他说“凡星的数据、京东的模型、星城市的制度我们不是拿来做样子的而是要成为全省的标准。

” “这个标准是可以让老百姓看得见、企业信得过、干部管得住的。

” —— 与此同时潇湘省委办公厅连发两道文件： 一是《关于设立全省平台治理制度执行监督组的通知》正式成立由李一凡挂帅的“执行协调办”每月通报一次制度推进数据每季度评估一次干部适配进度。

二是《关于干部适应数字治理结构评估的试行办法》这是李一凡拍板推出的一项关键制度改革标志着干部评价体系开始引入“制度执行力”指标——谁执行好谁得分；谁拖延、扯皮、搞变通直接入档跟踪。

这份文件一出全省各地立刻“震动”。

因为所有人都看明白了李一凡不仅是要“建制度”而是要以制度为纲推动干部结构一次“软洗牌”。

—— 星城市政务数据中心会议厅京东与凡星联合召开“制度复制推进协作会”。

会议规模不大但到场者皆为潇湘制度复制城市中核心执行负责人。

“制度是一套架构能不能跑起来要看人。

”京东潇湘负责人说道。

“星城市能做到的不是因为星城市企业多而是人能配得上制度。

” 凡星投资代表接话：“我们会配套成立‘商户治理联动基金’与制度绑定城市共建扶持型生态资金池。

制度不是限制而是平台企业进来之后的护城河。

” “从今天起谁还想靠模糊合同、灰色返点、低成本吸纳商户生存那就准备好在这套制度面前被清洗。

” —— 就在此时楚中市委突然向省委平台治理小组提交“缓执行申请”。

理由是：制度推进速度过快当地基层平台准备不足建议延后两月启动。

但不到一天李一凡在省委会议上就作出强硬回应： “楚中不是平台准备不足是平台利益太多不愿退出。

” “我们可以给时间改正但不能给理由逃避。

” “制度一旦决定就必须落地。

” 赵建国听后点头表示：“楚中列为专项督查点由李副书记亲自过问。

” —— 当天深夜李一凡召集政务系统密谈。

“我们必须明确一点：制度不能只是挂在墙上的‘改革’口号而要成为干部选拔、平台准入、产业扶持的第一门槛。

” “今后再有哪个地方平台和政府的合同是闭门签、不公开、不规范——我们就查人。

” “这场战不是打平台是打掉平台背后的那一套‘准官商结构’。

” “打到最后留下来的不是谁背景硬、资本大而是谁愿意守规矩、能服务市场。

” —— 四月底潇湘省政府官网首页出现一条不起眼的滚动消息： “潇湘平台治理制度八地试点全部落地全面进入第二阶段。

” 而消息下方悄然跟上一句更新： “省委组织部与执行协调办已对首批制度适配干部启动跟踪考察。

” —— 这一夜潇湘进入了一场静默的权力结构重塑之中。

这次没有纸面文件的仪式感没有下乡调研的摄影棚也没有大字标题的高调发布。

但在每一个试点城市的干部心里他们都知道： 李一凡要的不是制度上墙而是制度落地后站出来的人必须是新一代能真正跑起来的干部。

这才是真正的“制度压境”。

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