我在深圳的青葱岁月第1154章 产能不足 必须全身心投入

麦经理的意思是这次只能出一个柜的货我不同意更不可能把这个话告诉客人那不是开玩笑吗？你打折扣可以的但是也不能折得那么厉害吧？要是这次真的只出了一个货柜那客人一定会立刻改变对我们的看法的后面要怎么做可就很难了啊。

所以我软硬兼施的磨了麦经理大半天他请示了老板决定朝两个货柜的目标迈进该加人就加人该加班就加班所有的干部务必做到员工在干部在员工忙干部不闲。

搞掂了工厂这边之后我才给Ulrike打了电话把真实的情况向她详细地解释了一下然后便征询她的意见是什么。

之前说过ID-P在西中北欧很多国家都开设有连锁商场具体是哪些国家他们并没有细说可是我她们公司产品说明书的文字就可以看得出来啊至少13个国家这还不一定是准确的数字呢。

因为像奥地利比利时瑞士等国家也是讲德语的啊那就只需要一种文字说明接口。

而根据之前的安排这个批次的三个货柜一个是去波兰的一个去德国的另外一个是去罗马尼亚的如果数量满足需求那自然是没有什么问题的。

可现在我们只能够保证两个柜的量啊那我们应该怎么选择呢？总不能抓阄吧？再说了就算是抓阄也是客人来抓啊我们作为供应商哪里来的这个权利啊。

在我的一番巧舌如簧之下Ulrike先是表示理解很快她就给出了一个完美的解决方案就是把其中的一个大柜调换成两个20尺的小柜一个发去波兰一个发去罗马尼亚另外一个大柜还是发德国。

不过这之前货柜已经订好了现在突然调换那可是要产生费用的不过这一点费用与违约金比起来又算的了什么啊没有等我开口呢麦经理就爽快地主动承担了这个费用。

既然两边都搞掂了那就开始大干一场吧。

嘿嘿有时候不得不说这精神和干劲的重要性啊最后总算是拼凑了预定的数量。

对此我很满意这已经是莫大的战绩了看来孺厂可教也。

这头一炮算是只打了个半响标标准准的出师不利啊可这已经是既定事实了啊我们现在不能再沉溺于之前的失败之中了而是要多多想后面的计划要怎么来保质保量的完成才行啊。

如果后面还是不能如期完成的话那就会越积越多这合同条款可是写的清清楚楚明明白白的万一逾期的话光是那违约金可就是我们两家谁都承担不起的啊。

不过这初次出货也不是没有可圈可点之处最起码我们可以保证在质量方面绝对不会有什么问题的这也是让我们尤为欣慰的一点。

当初就是考虑到了产量已经达不到客户的要求了所以我立即调整了工作重点把质量掌控作为重中之重人人讲时时讲处处讲热别是可以说是请求也罢挟持也罢反正我是贴身跟着Roger无论是他在生活方面还是工作方面但凡有任何的需求我们都无条件的支持而且往往还要高出他的要求如此以来就能让Roger彻底的全身心投入到了产品质量的检验上来同时我和Jacky还有Case也是全力以赴。

可以大言不惭的这么来说吧装上货柜的几乎每一个产品都经过了Roger的亲自检验看到这里我想肯定会有很多朋友就问了据我们所知这个产品从你做样品开始就唠叨着说要求多么多么高如何如何难做尽管你们这次没有如期出来三个货柜的量再加上检验的要求这么严格那一定是产生了大量的不良品吧？要真是这么一算的话你们这张单岂不是要亏死了啊那工厂这个时候估计也发现了问题吧估计这后面还有你们受的呢。

呵呵呵呵无论怎么说您如果这么想的话那我必须得在这里先谢谢您的关心。

不过负责任的说真实的情况并没有您想象的那么糟糕产品的合格率还是满高的事后我们统计了一下达到了91.82%这已经远远超过了我们之前的期待就连Roger也都多次向我竖起大拇指称赞说阿瑟你厉害啊你是怎么找到这家供应商的？我本以为能过50%就已经了不得了真的没有想到你们居然会做的这么好不错不错那我们公司其他的高端不锈钢产品订单也放这里做我看是一点问题都没有的啊...... 听了Roger的话我是欣喜若狂啊要知道毕竟这个单子当初是在Roger的帮助之下才让我从半路给抢过来的如果在质量方面搞得一塌糊涂和江门工厂没有什么两样的话不但会让Roger难堪也断了我们的后路啊。

但是在我看来这样的成绩并不值得我们有多么骄傲现在摆在我们面前的大问题是生产进度啊这说明什么啊？ 就是生产效率大大的不行啊如此一来可就相当于变相地增加了单个产品的生产成本啊我想要不了多久工厂这边就会提出意见的那我们又当如何应对呢？应对得当一了百了顺利出货他挣到了他该挣的钱我也拿到了自己该拿的钱。

万一要是应对不当则顿生矛盾如鲠在喉困难会接踵而来问题也会层出不穷的啊。

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