重生之世界首富第3730章 自我处罚

很快。

每团外卖总部最大的那间环形会议室里气氛凝重得几乎能拧出水来。

长方形的会议桌旁坐满了公司所有副总裁及以上级别的高管每个人的面前都摆放着一份精简版的数据报告那上面刺眼的红色箭头和亏损数字无声地诉说着公司当前面临的严峻形势。

这是徐为正在与宋安通话后紧急召集的战略复盘会议。

会议由于龙星主持。

他站在投影幕布前神色严肃早已不见之前操纵舆论时的那份狠厉与兴奋取而代之的是一种务实的沉重。

幕布上展示的PPT清晰地勾勒出监管风暴后市场的新常态：补贴驱动失效订单量回归理性亏损结构发生变化。

“各位同事”于龙星的声音透过麦克风传遍会议室“过去的模式已经行不通了。

监管为我们划下了明确的红线市场也给了我们最直接的反馈。

我们必须彻底转变思路从追求规模的‘闪电战’转向深耕价值的‘持久战’。

” 他切换PPT展示了新的战略方向框架： 首先是稳固核心运力提升服务品质：“外卖依然是我们不可动摇的基本盘。

但在后补贴时代用户为‘快捷’和‘可靠’付费的意愿将超过为‘便宜’付费。

因此我们必须加强对优质骑手的培训和激励。

” 于龙星详细阐述道 “计划推出‘星骑士’培养体系不是简单看送单量而是综合考核准时率、服务态度、客户好评以及复杂订单的处理能力。

通过阶梯式的奖励、更完善的保险保障和技能培训留住并激励最核心的优质运力打造每团外卖服务的‘金字招牌’。

” 其次发力第二曲线多元化营收：“单一的外卖业务抗风险能力太弱我们必须把‘鸡蛋放在不同的篮子里’。

” 于龙星重点强调了到店业务和酒旅业务“团购（到店）和酒店旅行业务将是未来我们投入和发展的重中之重。

” 利用我们强大的地推优势和本地生活流量深耕下沉市场强化与中小商家的独家合作推出更具吸引力的爆款套餐和会员权益打造线上线下一体化的消费体验。

同时借助借助平台流量优势整合中低端酒店资源推出具有竞争力的价格和“酒+餐”联动套餐从饿了么和传统在线旅行社手中抢夺市场份额。

同时对火车机票等方面进行大额补贴让每团平台成为所有人都离不开的平台。

于龙星的汇报条理清晰方向明确显然是在徐为正的授意下经过了深思熟虑。

与会的高管们认真记录着不时点头虽然心情沉重但也看到了在困境中突围的希望。

新的战略放弃了不切实际的垄断幻想更加务实也更符合监管后的市场环境。

在于龙星汇报完毕后徐为正缓缓从主位上站了起来。

整个会议室瞬间安静下来所有目光都聚焦在这位一向以强硬、果敢着称的掌舵人身上。

徐为正没有立刻说话他的目光缓缓扫过在座的每一位高管这些与他一起并肩作战、经历过辉煌也正承受着压力的伙伴。

他的眼神中没有了往日的锐利逼人而是多了一份沉静与愧疚。

“各位”徐为正开口声音不高却清晰地传入每个人耳中“于总刚才讲的是我们未来要走的路。

这条路是基于我们过去犯下的错误以及我们用巨额亏损和监管处罚换来的深刻教训所规划出来的。

” 他拿起自己面前那份更厚的报告语气变得无比沉重：“这份报告上的每一个数字尤其是那400亿的亏损和1亿的罚款都像鞭子一样抽在我的心上。

作为公司的CEO战略的最终决策者我对公司目前陷入的困境负有不可推卸的首要责任。

” 他停顿了一下似乎在积蓄力量然后继续说道声音带着坦诚的痛楚：“我错误地判断了形势低估了监管的决心过度迷信资本和规模的力量采取了激进且不可持续的竞争策略。

这种‘赢家通吃’的思维不仅让我们自己元气大伤也破坏了行业生态最终引来了规则的铁拳。

我……对不起大家的辛勤付出更辜负了董事会和宋先生的信任。

” 这番公开的、毫不避讳的自我检讨让在场所有高管都震惊了。

他们习惯了徐为正下达命令、鼓舞士气甚至严厉批评却从未见过他如此公开地、深刻地进行自我否定和道歉。

会议室里鸦雀无声落针可闻。

紧接着徐为正抛出了一个更让所有人措手不及的决定：“为了承担决策失误的领导责任也为了表明我与公司共渡难关的决心我在此正式宣布： 我本人徐为正自愿取消本年度的全部奖金、分红及任何形式的绩效激励。

直到公司走出困境实现健康、可持续的盈利之前我将只领取基础薪资。

” “徐总！”徐为正话音刚落于龙星第一个站了起来脸上写满了急切和难以置信“这……这处罚太重了！公司的困境是多种因素造成的是整个市场环境的变化不能由您一个人承担所有责任！我们需要您带领大家走出困境这样的处罚……” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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